Frequensi Dance
Dar el salto con estructura.
Ya tenéis piezas en distribución, actividad real y una línea artística definida. El siguiente paso no es solo encontrar ayudas: es convertir esa trayectoria en una estructura capaz de financiar mejor la compañía, contratar más intérpretes, mover las piezas con más margen y preparar nuevas creaciones con menos dependencia de vuestros propios recursos.
Trabajo online, con hoja de encargo, calendario digital y seguimiento claro en cada fase.
Frequensidance ya tiene piezas en circulación, fechas cerradas, nuevos proyectos en camino y una propuesta artística reconocible. Ahora toca traducir todo eso a una estrategia de financiación más sólida, ordenada y sostenible.
Hay trayectoria artística. El reto ahora es convertirla en capacidad real de crecimiento.
En vuestro caso no veo una compañía que busque ayudas por desesperación, sino una estructura joven que ya tiene piezas, actividad, premios y calendario, pero que todavía necesita una base más sólida para crecer con más alcance, más intérpretes y más estabilidad.
Ya existe una trayectoria acreditable
CONNECTED, Tenemos Que Hablar y Efecto Rashomon ya están creadas y en circulación. A eso se suma actividad formativa, audiovisual, festivales, premios y distribución en espacios culturales.
Seguir solo con recursos propios limita el siguiente salto
El cuello de botella no parece ser la falta de ideas ni de trabajo, sino la falta de estructura para mover mejor las piezas, contratar más bailarines y llegar a más oportunidades sin sobrecargar al equipo.
CONNECTED puede convertirse en una pieza muy estratégica
Por su temática sobre adicciones, redes sociales y tecnología, CONNECTED tiene una potencia especial para convocatorias y espacios que valoran impacto social, reflexión con públicos, mediación y actividades complementarias como coloquios o talleres.
Hay oportunidades reales, pero no todas sirven igual para vuestro momento actual.
He revisado convocatorias y la foto que sale es bastante clara: hay líneas que conviene vigilar ya, otras que pueden activarse si contáis con un socio o invitación, y algunas muy buenas para el siguiente ciclo cuando la asociación y el dossier estén más asentados.
Algunos ejemplos de oportunidades
- Ayuntamiento de Madrid — Subvenciones a entidades productoras de compañías de teatro, danza, circo y títeres. Muy relevante para el siguiente ciclo si consolidáis bien la base documental y la trayectoria acreditable.
- Ayuntamiento de Madrid — Ayudas a la creación contemporánea y a la movilidad nacional e internacional. Especialmente interesantes para proyectos artísticos con circulación, creación y proyección exterior.
- AC/E — PICE Movilidad. Muy buena opción si hay invitación o entidad anfitriona internacional para mover una pieza fuera de España.
- Fundación SGAE — Ayudas a viajes para la promoción internacional de las artes escénicas. Interesantes para reforzar viajes, presencia exterior y apertura de nuevas oportunidades de circulación.
Por qué CONNECTED suma especialmente
- La temática sobre adicción tecnológica y redes sociales conecta bien con criterios de impacto social y actualidad.
- Puede presentarse junto a coloquios, mediación con públicos o acciones de sensibilización.
- Tiene especial potencia para públicos jóvenes, universidades, centros culturales y espacios con vocación educativa o comunitaria.
- Ayuda a reforzar el valor público del proyecto, algo que suele pesar bastante en convocatorias.
No solo buscar ayudas: preparar a Frequensidance para aprovecharlas bien.
La propuesta comercial está pensada para vuestro punto exacto: ya hay trabajo artístico, pero aún falta una estructura clara para decidir a qué ir, con qué relato, desde qué figura jurídica y con qué documentación base.
Mapa realista de oportunidades
Definimos qué ayudas pueden encajar con una compañía como la vuestra, cuántas oportunidades razonables puede haber al año y cuáles merece la pena perseguir de verdad.
Traducción subvencionable de la compañía
Convierto vuestra trayectoria, piezas, dossiers, fechas, premios y líneas futuras en una base clara para presentar proyectos con más solidez y con mejor encaje en convocatorias.
Base documental y estrategia de crecimiento
No se trata solo de inscribiros a ayudas. Se trata de preparar a Frequensidance para crecer mejor: más estructura, más previsión y menos dependencia de resolver cada oportunidad desde cero.
Un proceso de 4 pasos, pensado para dar orden antes de correr.
En vuestro caso no empezaría presentando por presentar. Empezaría construyendo una base clara para que el siguiente expediente tenga sentido y el siguiente paso de la compañía se sostenga mejor.
Ordenar la base
Revisamos forma jurídica, documentación, dossier de compañía, materiales de las piezas, histórico de funciones, premios, calendario y objetivos 2026-2027.
Definir el mapa
Seleccionamos convocatorias viables, diferenciando lo que puede activarse ya, lo que exige socio o invitación y lo que conviene preparar para el siguiente ciclo.
Preparar el proyecto base
Construimos una memoria madre de compañía y una lógica de presentación para piezas como CONNECTED, Tenemos Que Hablar y futuras creaciones como VIRAL o ECM.
Presentar con criterio
Cuando aparezca una oportunidad que sí encaje, la trabajamos bien: adaptación a bases, revisión, presentación, requerimientos y seguimiento.
Un modo de trabajar que prioriza claridad, anticipación y continuidad.
En proyectos culturales como el vuestro, la subvención no debería sentirse como una carrera improvisada. Mi forma de acompañar busca precisamente lo contrario: orden, realismo y seguimiento.
Compromiso con el impacto
Cada ayuda se analiza a fondo para valorar si tiene sentido artístico, técnico y estratégico. No trabajo con presentaciones que solo “rellenan” expediente.
Transparencia
No prometo resultados que no dependan de mí. La confianza empieza por decir con claridad cuándo hay opciones reales y cuándo conviene no invertir energía.
Relación a largo plazo
La idea no es sacar una solicitud aislada, sino construir una manera de trabajar que os sirva para siguientes convocatorias y nuevos proyectos.
Anticipación
Trabajo con margen, calendario y borradores compartidos. La improvisación rara vez mejora una candidatura; casi siempre la debilita.
No abandono
Acompaño hasta el final del proceso acordado, revisando y mejorando cuando sea necesario. Un resultado negativo también puede dejar aprendizajes valiosos.
Aprendizaje continuo
Tras cada proceso, convierto la experiencia en mejoras concretas para el siguiente. Eso permite que la compañía gane consistencia candidatura tras candidatura.
Qué ganaría Frequensidance con este acompañamiento
No prometo subvenciones automáticas. Sí una forma más clara de dejar de depender solo de vuestros propios recursos y de preparar mejor el siguiente salto de la compañía.
Más claridad
Saber a qué convocatorias sí merece la pena dedicar tiempo y a cuáles no, sin perder meses en tanteos poco útiles.
Más músculo operativo
Contar con una base documental y una memoria madre que permita activar convocatorias con mucha menos fricción.
Más capacidad de crecimiento
Usar la financiación no como un parche, sino como una herramienta para mover mejor las piezas, contratar con más margen y abrir nuevas puertas.
Ya existe una base artística muy aprovechable para trabajar subvenciones.
La compañía no parte de cero. Ya cuenta con piezas estrenadas, distribución activa, materiales de presentación y una línea futura de creación que puede sostener una estrategia más amplia.
Piezas en distribución
CONNECTED, Tenemos Que Hablar y Efecto Rashomon, con unas 5 representaciones aproximadas por pieza y actividad en salas, centros culturales y festivales.
Reconocimiento y circulación
Premio en el Certamen de Jóvenes Creadores de Madrid, festivales como FETALE, ACT Festival o Espiral Contemporánea, y selecciones en videodanza como Choreoscope o Tigers Film Festival.
Potencial de crecimiento
Hay calendario activo y dos nuevas piezas en desarrollo, VIRAL y ECM, lo que permite plantear una estrategia no solo de distribución, sino también de creación y consolidación de compañía.
Mi recomendación es empezar por el plan Pro.
Por cómo estáis ahora, veo más sentido en una fase con continuidad para ordenar base, mapear convocatorias y preparar bien el terreno. Solo Éxito puede encajar después en expedientes puntuales, pero no como punto de partida principal. Además de la cuota mensual, cada plan aplica una comisión distinta en ayudas de hasta 15.000 € y un mínimo por concesión.
Starter
Hasta 2 solicitudes por trimestre.
Comisión por éxito en ayudas de hasta 15.000 €: 8 %.
Mínimo por concesión: 350 €.
Es la opción más básica. Puede servir para probar un primer marco de trabajo, pero para vuestro punto actual puede quedarse corta si queremos ordenar bien la base y abrir varias vías con margen.
Pro
Hasta 3 solicitudes por trimestre.
Comisión por éxito en ayudas de hasta 15.000 €: 6 %.
Mínimo por concesión: 450 €.
Es la opción que más sentido veo para Frequensidance: permite ordenar la estructura, vigilar oportunidades y trabajar varias vías sin sobredimensionar el servicio.
Integral
Hasta 4 solicitudes por trimestre.
Comisión por éxito en ayudas de hasta 15.000 €: 5 %.
Mínimo por concesión: 600 €.
Es la opción más completa. La reservaría para más adelante, cuando la compañía tenga mayor ritmo de convocatorias, más actividad o necesidad de acompañamiento muy continuo.
Opción Solo Éxito
Apertura 149 € + IVA + 10 % sobre subvención concedida, con mínimo de 400 € por éxito.
La dejaría como opción puntual para expedientes concretos. No me parece la mejor puerta de entrada si antes necesitamos mapa, estructura y continuidad. Todos los importes indicados son + IVA.
Mi recomendación para vuestro caso
Empezaría por Pro, con la idea de usar los primeros meses para ordenar la base, definir el mapa y dejar preparada una memoria madre. A partir de ahí, ya se decide si mantener continuidad, intensificar o activar expedientes puntuales a éxito.
Entidades con las que ya trabajo
Acompaño a entidades culturales y sociales en la búsqueda, preparación y gestión de subvenciones, con un enfoque claro, ordenado y adaptado a la realidad de cada proyecto.
Si os encaja, el siguiente paso es sencillo: hoja de encargo, checklist y arranque con orden.
No os propongo correr detrás de ayudas sin criterio. Os propongo empezar bien: ordenar la base, aclarar qué convocatorias encajan de verdad y preparar a la compañía para aprovechar mejor las oportunidades que sí tengan sentido.
Dudas o comentarios: contacto@fernandotebar.es
Preguntas que suelen aparecer antes de empezar
¿Se puede empezar con una sola convocatoria?
Sí, pero en vuestro caso creo que sería quedarse corto. Antes de ir a una convocatoria aislada, tiene más sentido construir una base mínima para no empezar de cero cada vez.
¿Trabajas también la justificación?
Depende del plan y del alcance acordado. En esta landing la propuesta está planteada sobre todo para detección, preparación y presentación, pero se puede concretar después.
¿Necesitamos reuniones presenciales?
No. El trabajo está planteado para funcionar online, con intercambio documental, hoja de encargo y calendario compartido, evitando perder tiempo en logística innecesaria.
¿Qué necesitaría de Frequensidance para empezar?
Estatutos, CIF, inscripción, certificado digital o representación, dossier de compañía, histórico de piezas y funciones, materiales de comunicación, objetivos 2026-2027 y una idea clara de si el foco principal será compañía, movilidad o producción.